Business Coaching: Mehr Erfolg als Mensch und Macher by Gregor Schmidt

By Gregor Schmidt

"Dass der Autor weder beschönigt noch belehrt, macht seine Ausführungen zu einem nützlichen Handbuch, das mit Gewinn zu lesen ist."
administration & seminar, 2/96

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Sample text

1m Coaching-ProzeB fungiert der Coach, je nach der Aufgabenstellung, in unterschiedlichen Rollen: • • • • • • • • • • • als Therapeut, als Helfer zur Selbsthilfe, als ProzeBbegleiter, als Katalysator, als Feedback-Geber, als Verhaltenstrainer, als Change-Agent, als'Sparrings-Partner, als Gesprachspartner, als Vertrauensperson, als Lem-Begleiter. 59 Das Coaching-Kontinuum Tabelle 1: Oas Coaching-Kontinuum Fokusdes Coach Intrapersonal (Beziehung zu mir selbst) Interpersonal (Beziehung zu anderen) Transpersonal (Ausrichtung auf ein Ziel, eine Aufgabe, eine Person) Coaching Anlasse • Konflikte zwischen Teilpersonlichkeiten • mangelnde Interaktions- und Dialogfahigkeit • Identifikationsund Sinnkrisen • Blockaden • Konflikte mit Mitarbeitern und Gruppen • schlechte Selbstorganisation • Angste, Sorgen und BefOrchtungen • mangelnde Selbstdistanzierungsfahigkeit • Verhaltensdefizite • eingeschrankte Deutungs- und Wahrnehmungsmuster • ethische Konflikte Coaching Ziele • Integrierung von Schattenanteilen • Einstellungsmodulation zur Vergangenheit • Erkennen von Personlichkeitsmustern (Einstellungs- und Verhaltensmustern) • Verstarkung von Synergieeffekten durch die Initiierung von Teamprozessen • Entwicklung einer Streitkultur • Entwickung neuer Denkansatze, wie z.

Entwickiung der Fahigkeit und Bereitschaft von Mitarbeitem, Selbstverantwortung und Fremdverantwortung zu tibemehmen. • Entwickiung der Fahigkeit und Bereitschaft von Ftihrungskraften, sowohl beziehungsorientiert ais auch aufgabenorientiert zu denken, zu urteilen und zu handein. 38 Wobei hilft Ihnen Coaching? Der Coach hilft bei der Durchsetzung und Verwirklichung dieser Voraussetzungen beziehungsweise MaBnahrnen. Er untersttitzt die Ftihrungskraft aber auch, Ftihrungssituationen "richtig" einzuschatzen, urn Ftihrungsentscheidungen gezielt und situationsgerecht zu treffen.

Selbstverantwortlichkeit und Mitverantwortlichkeit 7. Selbsteinbringung 1. Positive Wertschiitzung und Akzeptanz Der Coach sollte fiihig und bereit sein, den Klienten als "ganzen" Menschen - also als einen Mitmenschen - zu erleben. Sieht der Coach nur die Oberflachenstrukturen des Klienten, wie seine Rollen, stereotypen Worte, angelemten Schablonen und Masken, kann kein echtes Vertrauensverhiiltnis entstehen. Eine gegenseitige positive Wertschatzung, Akzeptanz und Achtung sind unabding bare Voraussetzungen flir eine humane zwischenmenschliche Begegnung und Beziehung im Coaching-ProzeB.

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